Liebe Leserinnen, liebe Leser,

die aktuellen Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise - z.B die Krise Griechenlands - zeigen eindrucksvoll die Folgen einer schlechten Planung und Steuerung, d.h. eines schlechten Controllings. Zwei Handlungsfelder sind hier zu bedenken: Zum einen muss das Controlling viel mehr als Frühwarnsystem genutzt werden, um z.B. bei sinkenden Absätzen und Umsätzen oder vermehrten Beschwerden schnell und effektiv reagieren und gegensteuern zu können. Zum anderen wird eine langfristige Planung in unserer globalisierten Welt mit ihren schnelllebigen (Aktien-)Märkten und vielfältigen wirtschaftlichen Abhängigkeiten immer schwieriger, wenn nicht sogar unmöglich. Es gilt, diese Abhängigkeiten sowie die kurzfristigen Veränderungen in der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung bei Entscheidungen zu bedenken und die unternehmerische Planung kontinuierlich anzupassen. Wenn Unternehmen die Chancen, die das Controlling zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit bietet, erkennen und diese Möglichkeiten optimal ausschöpfen, bleiben ihnen böse Überraschungen erspart.

Lesen Sie mehr zum Thema Controlling in der neuesten Ausgabe des essenzio Wachstumsbriefs!

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und freue mich auf Ihre Anregungen.

Dr. Stefan Meinsen

P.S.: Haben Sie Kollegen oder Bekannte für die der essenzio Wachstumsbrief interessant ist? Wir freuen uns wenn Sie den Wachstumsbrief an andere Interessenten weiterleiten!

Controlling

Blickwinkel Mittelstand: Warum Controlling? – Es geht doch auch so!

Controlling leitet sich von dem englischen Wort „to control“ ab und bedeutet „steuern“ oder „lenken“. Controlling ist zukunftsorientiert und dient der vorausschauenden Steuerung der Unternehmensziele und der Unternehmensentwicklung. Es ist ein Subsystem der Führung und arbeitet mit Erwartungen, Einschätzungen, Prognosen und unsicheren Faktoren, um so die Zukunft einschätzen zu können.

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