Jede Veränderung, die ein Unternehmen durchläuft bedeutet einen komplexen Eingriff in die soziale Struktur des Unternehmens, den es sorgfältig zu steuern gilt. Dabei ist die Einbindung der Menschen, die von der Veränderung betroffen sind ein wichtiger Erfolgsfaktor dafür, dass Veränderungsprozesse ihre konstruktive Dynamik entfalten können. Hier gilt es über den „Tellerrand“ eines einzelnen Unternehmensbereichs hinaus, die Auswirkungen der Veränderung auf andere Unternehmensbereiche in Betracht zu ziehen. Um Konfliktpotenziale und Störungen im Veränderungsprozess frühzeitig zu erkennen und gegensteuern zu können, bedarf es einer gründlichen Prozessplanung und -begleitung.

Aus unserer Position als externe Berater heraus, bringen wir einen neutralen Blick auf alle Positionen mit und können Sie als Vermittler zwischen den Beteiligten im Veränderungsprozess begleitend unterstützen.

Drei Säulen sind essenziell für den Erfolg von Veränderungsprozessen:

• Möglichst weitreichende Transparenz gegenüber allen Beteiligten bezüglich der Ziele, des Prozesses und der Maßnahmen im Rahmen des     Veränderungsprozess
• Beteiligung und aktive Einbindung aller Betroffenen, um Ängste und
• Widerstände zu minimieren Entschlossenheit bei der Umsetzung

Die Ausgestaltung eines Veränderungsprozesses muss in jedem Fall individuell auf das Unternehmen und die Situation zugeschnitten werden. Die Grundlage der Prozessgestaltung ist die Abbildung des Ist-Zustands durch Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern, um daraus bedarfsgerechte Maßnahmen und Interventionen abzuleiten.
    
Solche Interventionen können angefangen vom Kick-off Workshop, über Beratung, Reflexion und Unterstützung der internen Projektleitung, Informationsveranstaltungen und regelmäßige Mitarbeiter-Feedbacks, bis hin zu Qualifizierungsmaßnahmen sehr unterschiedlich ausfallen, sind jedoch in jedem Fall in eine übergeordnete Projektarchitektur eingebunden, die dem Veränderungsprozess einen festen Rahmen verleiht. Zudem bedarf jeder Veränderungsprozess der laufenden Evaluation, um eventuelle Konfliktherde und Verzögerungen frühzeitig zu identifizieren und diesen entgegenzusteuern.

Aufgrund unserer umfangreichen Erfahrung auf dem Gebiet des Change Managements, bieten wir Ihnen für Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen einen fachkompetente Gestaltung und Begleitung!